人最大的问题就是不承认自己的错误。无论对人对事，我们都要极度求真、坦诚沟通。一方面当面与人坦诚沟通，不要背后去讲；另一方面也要怀着谦虚的心，听取别人的意见，进一步让自我得到提升进步。
让问题放在明处
英国政治家丘吉尔说：“给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。”
我们很多人喜欢报喜不报忧，喜欢逃避工作中的困难和问题，甚至想办法去掩盖。但事实上，唯有将我们存在的问题要大声讲出来、成绩要小声说，这样的公司才有未来。
2020年在企业界，罗永浩一直被频繁讨论，“负债6个亿”、“跨界转行直播带货”、“上综艺接代言”“被限制高消费”、“直播翻车”、“被供应商骗”……每一次他的出现都带来无数的讨论，但人们并没有以看待一个失败者的眼光去看待罗永浩，而是从他的自嘲、从容、坦诚和坚强里看到了他身上依然闪光的那份理想主义。
在他“直播再就业”还债的过程中，无论是对于他身上背负的巨额债务，还是一次次的“直播翻车”，失败和失误他都坦然面对且承担后果。而他不断“踩坑”、不断发展的这份新事业也得益于他的坦诚和较真，仅直播首日销售就突破1亿，9个月左右就达到了22亿，而目前他身上的6亿债务也基本进入还债收尾阶段。
这是坦诚面对大众的成功案例，但同样也有人通过一个又一个谎言让其诚信全失、最终成为大家眼中的“老赖”和“笑料”。比如一直都“下周回国”和“FF汽车马上量产”的乐视创始人贾跃亭，从一家上市互联网公司、超级科技公司到财报造假、乐视停牌复牌再跌停乃至宣布破产。乐视网的兴衰史就是贾跃亭不断撒谎、不断拒绝坦诚的苦果。人无信则不立，谎言只能不断依靠谎言去圆，继而谎言越来越多，最终走向崩塌。
工作中的顽疾和诟病，不应该被遮掩，而是应该坦诚的放到明面上，把困难说出来。这样才能通过不断的自我批评和反思，通过其他人的指正和帮助，才能真正解决问题。
实事求是，全程透明
坦诚沟通、极度求真实际上是一种责任感的体现。当一个人对家庭失去了责任心，可能已经是家庭破裂的前兆；当一个人对客户和事业失去了责任心，可能已经开始走向事业下滑、利润受损的路途；当一个人对社会失去了责任心，可能已经离道德缺失、违法犯罪不远了。
哈佛大学一项研究发现，多数企业员工看起来做着一份工作，实际做的是两份工作。第一份工作，是他的本职工作；第二份工作是管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。
所以与其藏着掖着，不如开诚布公地讨论问题，寻找解决路径，进而找到同甘共苦、共同奋斗的伙伴。换言之，工作中不仅仅需要坦诚沟通、极度求真的人，更需要具有“大局观”的人。唯有树立大局观，把自己放在集体或者更高的角度上看待问题，才不会被以自我为中心的“小节”绊住手脚。
工作中经常会出现这样的问题：在项目资金申报上，有些人为了达成目标喜欢玩“文字游戏”、避重就轻，跟领导汇报的时候只汇报数值较低的单项价格、刻意隐藏整个项目的总体投入，以希望用“更小的数字”来得到更快的审批。
这种投机取巧、换汤不换药的做法非常不可取。对于公司的管理者而言，他们需要了解的是全局观，是关键信息、完整信息，片面跟怀有取巧目的的“局部真实”其实也是一种谎言和欺骗。
所以在工作中，我们不仅要目标透明，让团队和客户知道你要做什么，还要过程透明，对遇到的问题、内部的数据保持公正公开的态度；更要分歧透明、对人透明，用开放的态度面对遇到的人和事情，才能兼听则明；最后还结果透明，主动将最后完成的结果与领导给予的要求和目标做对比，来正确衡量得失和效果。
唯有你坚持全流程的透明和实事求是，才有可能真正认清自己、认清不足，继而想着目标不断改善进步。同样你在认清自己的过程中也要学会做最坏的预警预测，做最周全的应对打算。
凡事做最坏的想象，做好万全的应对准备，往最好的目标努力。唯有具备了破釜沉舟的勇气和魄力，以及运筹帷幄的思路和能力，才能真正让目标越来越近，让事情事半功倍。